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      引進人才的方式:輸血和造血,即不斷引進賢才的同時,積極培養企業內部的潛力人才。
      公司的競爭機制是:能者上、平者讓、庸者下,公平、公正、公開。
      公司崗位分配標準:合適人放在合適的崗位上,任人唯賢,人盡其才,才盡其用。
      公司評定人才的標準:德才兼備
      1、”德”
      (1)崇高的敬業精神。顧全大局、識大體,以公司發展為己任,強烈的事業心、高度的責任感與平穩的心態有機結合。
      (2)正確的價值觀。正直、無私、公允,倡導“一份耕耘、一份收獲”,鄙視不勞而獲、貪得無厭,堅信通過自己的努力在企業獲取應有的回報。
      (3)團隊精神。以大局為重,作為團體的一員采取合作的態度,關心團體的整體目標,而非個人利益。
      2、“才”
      (1)優秀的專業知識和技能。這是對人才工作能力的基本要求。
      (2)目標明確清晰。在遵守公司各項規章制度的前提下,正確領解董事會決議,圍繞企業發展目標創造性的開展工作。
      (3)客觀的分析能力和獨立處理事務的能力。在復雜困難的情況下,也能對所要做的事制定出精確客觀的評估,并能夠獨立正確地完成。
      (4)實用的創新力。具備獨到的見解與完善的思維體系,在工作中積極思索,產生新穎的合理化建議,并能使之轉化為新的切合實際的行動方案。
      (5)旺盛的戰斗力。活力充沛地將短期和長期目標結合,力求不斷改善工作業績,積極主動,敢于承擔風險和壓力,用不懈的努力和不斷創新的方法確保任務完成。
      (6)溝通與領導力。良好的溝通技巧,開闊的胸襟,通過溝通達到順利開發工作的目的,進而發展成為自己的領導能力。能夠鼓勵下屬,使之達成工作及個人目標。能夠制定較高的績效標準,能使下屬對其工作承擔責任并協助下屬提升職業技巧和技能。
      (7)學習力。從自身和他人實際工作的成功、失敗中吸取教訓、總結經驗,以學習實現進步,能夠不斷更新知識結構,具備學習新知識和技能的能力。

       

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